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    北京學習月嫂哪里好,北京月嫂培訓排名

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    公司請你來干嘛?好員工標準!(句句震撼)



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    公司請你來做什么?

    1、請你來是解決問題而不是制造問題

    2、如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題

    3、你能解決多大的問題,你就坐多高的位子

    4、你能解決多少問題,你就能拿多少薪水

    5、讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課

    問題就是你的機會

    公司的問題:就是你改善的機會;

    客戶的問題:就是你提供服務的機會;

    自己的問題:就是你成長的機會;

    同事的問題:就是你提供支持建立合作機會;

    領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會

    競爭對手的問題:就是你變強的機會。


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    不要輕易離開團隊

    1、不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點。

    2、跟對領導很重要,愿意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。

    3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!

    4、心懷感恩之心,感謝系統給你平臺,感謝伙伴給你配合。

    5、創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。

    6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。

    誰能享受到勝利成果

    第一:能始終跟著團隊一起成長的人。

    第二:對團隊的前景始終看好的人。

    第三:在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

    第四:為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

    第五:抗壓能力強且有耐性的人。

    第六:與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人

    第七:不計較個人得失,顧全大局的人。

    第八:雄心博大,德才兼備,有奉獻的人!


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    不為失敗找借口

    一、你的薪水從哪里來

    老板為什么付給你薪水?沒有企業的快速發展和高額利潤,員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢,員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講,為公司賺錢就是為自己加薪。


    無論從事哪一行,你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產,證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多,誰的薪水就高。比爾·蓋茨:“能為公司賺錢的人,才是公司最需要的人。”


    二、沒有功勞,苦勞就是“白勞”

    企業要的是結果,而不是過程,在企業中,員工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,沒有做出業績,那么一切辛苦皆是白費,一切付出均沒有價值。


    1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效,做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做,同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回報。


    2、企業對員工價值認可的程度,取決于員工為企業創造業績的多少。


    3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點,以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。


    4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準,績效水平決定著員工的實際獲得。


    三、白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓

    業績是最有力的價值證明,優秀員工的標準是什么?業績!這是以結果論英雄的時代,這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。


    四、沒有業績就是剝削企業

    拿老板工資卻不思進取,就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值,就是在剝削企業。


    五、用一流的業績套牢老板的心

    每個老板為了自己的利益,都只會留下那些業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來,只有你努力工作并取得一定的成績,老板才會重用你。


    公司作為一個經營實體,必須靠利潤去維持發展,而要發展,便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場,員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地,如果你沒有做出業績,你遲早是一枚被棄用的棋子。


    企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工,而不是那些曾經作出過一定貢獻,現在卻跟不上企業發展步伐,自以為是、不干活的員工。

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    對領導而言

    1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!

    2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!

    3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!

    4、凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!

    5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!

    6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長!

    7、如果你礙于情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

    讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,讓員工不斷的成長,就是領導對下屬最偉大的愛。

    轉載自百度文庫,版權歸原作者所有,如有侵權請告知



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